Innovation managériale : entreprise apprenante * 2018

26 janvier 2018

 

Mon passé en artisanat, très petite entreprise familiale, me rattrape en visionnant cette vidéo italienne. Mon grand-père, Marius Di Jorio avait fondé l’imprimerie avec son épouse Mathilde Di Jorio. Mon père Gilbert Di Jorio a perpétué la tradition d’excellence avec l’appui de son épouse, ma mère, Claudine Di Jorio. Je les ai rejoint durant six ans à des fonctions de graphiste, de technicienne pré-presse, commerciale, adjointe. Nous travaillions avec des ouvriers fiers de leurs métiers et de grande compétence. Top.

Voici mon article sur LinkedInConcept-store d’imprimerie typographique

Le lien vers l’Italie et @Linos&Co, le procédé « 3 D » ancestral ! : https://lnkd.in/evqzP5E

 

Je partagerai plus tard mes souvenirs de l’Imprimerie du Sud-Est qui était située au 52 rue Nationale à Marseille 🙂

21 janvier 2018

 

Concevoir une stratégie digitale signifie intégrer tous les aspects de la stratégie.

L’impact sur les métiers mérite d’être étudié car il s’agit de performance et de pérennité d’entreprise ainsi que de l’employabilité interne et externe de ses collaborateurs. Par conséquent, voici le moment d’établir une (nouvelle) stratégie sur les connaissances qui constituent le capital immatériel et humain de demain.

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Lien vers le site de l’étude de l’Ademe

Impact du développement des objets connectés sur la réparation, les compétences et la formation (L’) / Etude prospective 2020

Auteur(s) CARCAILLON Pascal, HEGER Bernard
Organisme RESEAU DUCRETET
Description juin 2017 – 20 p. – 68 p. – 221 p. – 11 p.
Type de contenu Etude, Rapport
Innovation managériale : entreprise apprenante * 2018